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华为永远没有上市的需要?任正非回应

2020-4-10 01:47   中华品牌网   _   我要评论(0)
任正非在最新采访中谈到了华为如何在危机感中持续领先,华为的股份结构,也谈到了轮值董事长运作机制,还谈到全球化网络安全如何应对。

华为创始人任正非最近接受视频采访:

谈到了华为如何在危机感中持续领先,华为的股份结构,也谈到了轮值董事长运作机制,还谈到全球化网络安全如何应对......

以下为采访纪要片断:

(字幕翻译没做后期修订,请见谅)

记者:你怎么看华为将来的发展,你刚才一直在讲,你很担心一直要跟时间去赛跑,就是以防有朝一日华为会被美国超过了,而且美国也有这个能力,有这个危机感吗?

任正非:本身这个社会就是你追我赶的,交替领先的。没有哪一家能够长期绝对领先,然后后有追兵,对你有好处,你得跑的快一点啊,不然你的屁股就给狼吃掉了。第二个呢,前面别人跑得快一点,你也要跑地快一点,不然你搞不到羊的了。所以说你追我赶的,这对这个企业是有好处的,是有警醒作用的。

记者:华为的股东结构也是一个非常特殊的一个案例,好像在世界的企业里面,除了英国的老牌John lewis partnership以外,很少见到这样一个结构。请问当初您在创业的时候,是基于什么样的考虑,会想出了这么一个结构,可不可以跟我们分享一下。

任正非:因为我们公司跟房地产公司、别的公司不一样。我们公司的财富都在在每个人脑袋里面,他的脑袋在创造财富,但是也可能创造多,也可能创造少。但是也给了脑袋回报,所以说要把他创造的财富。留些给他。第二个,我们科技企业有继承性,昨天创造的劳动,不能昨天把奖金发给他了,今天我们白用了,就不归他了,归我们啦,所以我们用股份的方式回报他昨天的劳动。

记者:那员工持股,企业是不是永远没有上市的需要?

任正非:这个需要也可能有吧,但是估计要三千年以后了。

记者:华为现在有三位轮值董事长。每个人出任六个月,外面的世界对这种轮值很不了解。每六个月换一个人。您刚才也提到说CEO万一打瞌睡了,这个公司就不行了。当您在这个架构里面,您如何淡化个人的色彩,如何确保整个管理团队的一致性和统一性。

任正非:不在轮值期间的董事长也起的辅助和制约作用。常务董事会要对轮值起到制约作用,他不是天马行空的,权力是关到笼子里面的。同时,另外几个人,也是在边上干着活的,也不是闲着的,休息两天,你接班上来,你就不知道天是啥样子,你就不能干了,实际上也是在干着的。只是在最后的决策权不在他。没有当值人,实际上他已经准备,他上台以后,怎么能够推动他前进,他并不是上台以后才开始改革的,他在上台之前已经在改革了。

记者:跟您请教一个网络安全的问题。首先,您觉得世界各国是否能够对一个全球化的网络安全标准达成共识?

任正非:人在这个世界里面,最大的奋斗目标:首先是自己要生存,第二个自己要安全。这一点是人类共同认识。欧洲率先提出了网络安全的标准,包括GTPR隐私保护标准,这个标准就很好,我们如果大家都遵循这个标准,那么我们最终的网络安全问题迟早是会解决的。我们现在是支持欧洲这个标准,我们也投入了大量的资金研发经费,重构我们这个网络,因为我们这个网络是从小公司累积过来的,能不能适应未来的大结构呢?还不一定。

记者:您一直说华为的网络设备是安全的,并没有为中国的国安部设任何的所谓后门,请问在这个节点上您是如何去说服客户,尤其是欧洲这样最重要的市场客户?

任正非:我们的网络本身就是安全的,因为这个安全是在于我们从上到下,没有获益的思想,但是我们能不能达到欧洲的标准呢?我们要努力。欧洲的客户跟我们合作已有十几年了,有些是二十年了,他们在合作的历史过程中,已经对我们已经有了深刻的理解,我们没有这个问题。

编辑:刚刚  

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