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魅族,麻烦了?

2018-4-20 08:30   中华品牌网   _   我要评论(0)

魅族关键之战时,却意外发生“内讧”事件

2017年,魅族的手机销量出现了小幅下滑,从2016年的2200万台下降200万台左右,出货量为近2000万台。

2017年底,魅族创始人黄章宣布复出,要打造梦想旗舰魅族15系列

言外之意,魅族2018年要玩点大的,拿出个惊艳产品了。

一时间,魅族15也获得了极高的关注度,很受期待。

可是,就在这个关键一战来临前夕,魅族却内讧了。

总监、CMO、粉丝、媒体都被卷入进来。

总监吐槽CMO、遭遇开除,然后掀起更大波澜

422日,魅族 15 周年纪念旗舰机魅族15”即将发布。

可就在发布还有一周时间时, 4  15 日凌晨,认证为魅族科技总监的张佳(微博 ID:盖文张)直接在微博上表达了自己对于CMO杨柘的不认同,认为他不能带领魅族走出目前的困境。

这条微博就像一个导火索,一时之间,多个颇具影响力的魅族(前)员工在微博上也加入了这场讨论,表达了自己对于魅族近况以及杨柘的不满。

之后,张佳删除了此前的微博,并进行了道歉,表示请大家将更多时间精力放在422日即将发布的产品上

 

 

虽然张佳的吐槽虽然激起了不小的浪花,但毕竟当事人进行了致歉,按常理应该翻过去了,这事也就过去了。

但是,更大的波澜掀起了!

417日下午,网上曝出了一份“内部文件”,“盖文张”张佳因为散布谣言,对公司造成了不良影响,已经被魅族开除。

与张佳被开除相伴,关于该事件更大的事情被曝出,甚至传出贪腐、打架事件………

魅族内讧背后,常见的“空降兵”问题

魅族这次高管互撕,也是商业上常见的职业经理人“空降兵”问题。

事件的双方,一方的张佳等算是魅族多年的高管,一手带大了魅族内部自媒体营销策划团队“笔戈科技”;另一方是黄章引入的高管杨柘,一位“空降兵”高管

职业经理人“空降兵”问题,是商界常见问题。

空降兵进入企业后,往往和原有团队在理念、战略策略、经营方式、沟通方式上存在或多或少的分歧,如果双方不能有效化解、融合,就会引发矛盾。

而一些职业经理人“空降兵”往往进入企业后,会带入自己的团队,对原有团队进行替换、调整,激化双方的矛盾。当初唐骏进入盛大做职业经理人时,选择了独自一人,没有带其他人加入,也是出于这个考虑。

如果能处理好双方分歧,引入的外部人才和内部进行融合,企业可能将上一个层级。

相反,一旦处理不好,就会引发内讧、甚至是组织动荡。

此次,杨柘在进入魅族后,从之前工作的公司带去了团队成员,对魅族的市场营销部门几个关键负责人岗位进行了替换。

品牌形象受损,将直接影响魅族15推广效果

企业品牌形象传播,与产品本身的品质好坏、设计好坏、产品体验好坏相关,影响其口碑。

同时,企业品牌形象也与企业相关报道有关,企业的正面、负面信息的报道都会直接影响其形象,影响其美誉度、口碑。

此次,魅族高管“内讧”无疑从企业信息报道方面,影响了魅族品牌形象,对魅族形成了不良影响。

特别是这几天,魅族高管互撕的报道甚至已经取代了新品倒计时、产品信息发布的关注度。

这种不利情况,一方面,影响了魅族的形象,影响了魅族粉丝对魅族的好感度;另一方面,负面报道影响了产品的关注度,打乱了推广节奏,影响了产品的传播推广效果。这两方面都会对魅族15手机的发展不利。

年度旗舰大战在即 尽快平息、回归重心

否则,对年度旗舰新品不利,对年度业绩不利

此次事件,在415日发生、416日小范围关注,417日因张佳被开除再起关注,418日开始大范围关注。

如今,这个关注度还有进一步扩散的迹象。

在魅族15周年年度旗舰魅族15发布进入倒计时之时,却愈演愈烈,直接影响这次年度战役能否打好!

在这个关键时刻,尽快平息这些不利影响、回归工作重心。

一方面,尽快平息内部、外部矛盾

尽快消除企业内部矛盾、以及一些粉丝的不满,让事件尽快平息,减少更多影响的继续扩散。

此时,或许需要黄章,或者另一位创始人白永祥出面解决事情,及时发声,将矛盾减弱、乃至于平息。

另一方面,尽快将重心回归到产品推广上

毕竟422日,魅族新品发布会倒计时在即。

作为魅族的年度旗舰,也是魅族2018年的关键一战,甚至于高管互撕事件中的张佳都对魅族15表示了“爱不释手”,千万不要让这样一个年度旗舰产品可惜了。

尽快平息矛盾、回归产品传播推广上来,扩大影响力,让魅族15这一仗打好!

作为中国手机行业曾经的个性品牌

一定要且行且珍惜

在中国手机行业,魅族是为数不多具有自己个性品牌手机企业。

甚至可以说,魅族是中国国产手机中最早采用粉丝经济的企业,它以独特的产品理念和独特的产品气质,赢得了不少粉丝的青睐。

不过,这个具有个性气质的手机品牌,却没有成为中国智能手机的大赢家。

在智能手机大爆发时期

低调风格错过早期大爆发机会

在最初的智能手机时代,由于太过低调、小艺术范的风格,魅族错过了功能机向智能机转换的第一波浪潮,错过了20112013年的大爆发机会。

直至对手小米凭借大规模传播推广暴涨到1870万台,魅族才如梦初醒,开始扩充产品线、加大传播推广力度、加大线下渠道拓展。

20142015,短短两年时间,魅族就从2013年的200万台先后增长到440万台、2000万台。从一个小而美品牌增长成为千万台规模的大众品牌

如今,魅族在跨越式增长后 将面临更强大对手

要努力提高竞争力、且努力不犯错

如今,魅族手机虽说已经走出了当初小而美阶段、逐渐走向了大众品牌时代。

但是,它面对更强大的对手,面对华为、OPPOViVO、小米这些对手,它的挑战更大,对它提出了更高的要求。

一方面,要努力提高自己的竞争力

在从小众变成大众品牌后,随着规模量级的上升,它面对更强大的对手去PK,就要求它在竞争力上强化。无论是具有技术优势的华为,擅长经典打法的OPPOViVO,还是具备传播推广优势的小米,魅族与他们相比都有不小差距。

例如:在产品研发层面,魅族的主力是黄章,而华为是大规模团队研发、大规模技术布局,在研发层面的竞争力,相差很大,这也是两者销量差距的主要原因之一。

再如:再占领媒体传播上,小米频繁上头条的能力,绝对是魅族无法做到。

另一方面,切记,千万不能犯错!

同时,魅族还要切记一点,千万不能犯错!

今天国内手机市场已经从增量市场进入到存量市场竞争,进入零和竞争阶段,市场份额已经基本分完,比较固定,企业要想发展,就要切割竞争对手份额,在这个时期,如果企业犯错,就相当于给对手送分、送市场。

例如:201611月份由于模式不对引发危机的乐视手机,就白白把自己的大部分市场份额送给了竞争对手。还有今年初爆发财务危机的金立手机,无疑也会把一部分市场份额送给对手。

这个阶段,千万不能犯错!

对于这两个问题,魅族都要注意!

但是,很显然,这次魅族内部矛盾的危机,相当于一次犯错,对自身很不利!

作为一个拥有独特个性的手机品牌,魅族应, , 该让自己更好的发展,而不是相反!

这次事情,对魅族而言,是一次不小的教训,也是一次成长。

希望魅族尽快化解危机,尽快解决这次麻烦!

尽快让焦点、注意力转到即将发布的魅族15手机上来,更好的打赢这一仗,在2018年有个不错的业绩!

毕竟,它曾是一个具备个性气质的品牌

编辑:刚刚  

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