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万达电商折戟之谜

2017-4-25 08:45   中华品牌网   _   我要评论(0)

高薪挖人曾是万达电商留给互联网行业的最深印象,但除此之外,很难说出运营了5年之久的万达互联网业务究竟做了什么,连换3任CEO,战略摇摆不定,王健林挥霍重金下的收获甚至不如独自闯荡打拼的王思聪。资源和财力雄厚的万达,究竟错在哪?

【本文8640字,阅读全文大约需要17分钟】

文/《深网》报道组 孙宏超

2015年6月,美团创始人王兴(微博)接到了一条来自猎头的短信:“王总您好,想邀请您作为万达电商CEO的职位,不知道您有没有兴趣接触一下?”这条有着语法错误的消息让王兴哭笑不得:“听说万达给的薪水很高,想想还有一点小激动。”

高薪挖人是万达电商给互联网行业的最深印象,但除此之外,很难有人能说出运营了5年的万达互联网业务究竟做了什么,只有频繁更换的CEO、与腾讯百度无疾而终的合作和缺乏影响力的产品

业务多元化一直是万达集团的重要策略,比如在文化娱乐、百货、旅游、影视等领域的突飞猛进,而万达有意电商这样的新兴业态最早可以追溯到2012年。接近万达的人士对腾讯科技表示,当年5月左右万达就已经开始组建O2O体系。

彼时,万达主营业务商业地产正面临严峻挑战,重资产、租金回报率低,况且万达已经基本覆盖了所有重点城市,业务基本饱和。这时有高强现金流、高流量的电商业务进入了万达的视野,这也被万达视为下一个转型的重要抓手。

但在运作了四年之后,形势急转直下,万达电商2016年被合并进入万达网络科技集团,新任万达网络科技集团总裁曲德君公开表示:“万达从来没说过要做电商,万达董事长王健林很早就说过,万达做的不是电商,既不是淘宝,也不是京东,是一个完全创新的东西。”以王健林和马云(微博)的“亿元赌局”为始,以“从来没说过要做电商”为终,万达的名字在中国电商圈里就如同永远被等待的“戈多”。

5年连换3个CEO,战略摇摆不定,万达在互联网业务上的突破甚至不如独自闯荡打拼的王思聪,资源和财力雄厚的万达究竟为何没有做成电商?而在曲德君的治理下,万达的互联网业务又将如何开启新的转型?

五年五个方向,万达电商学费昂贵

万达初涉电商的2012年正是中国电商行业的多事之秋:阿里的双十一虽然达到了191亿,但虚假发货、刷单、中小商户盈利难的问题正在困扰这家未来的超级巨头;京东还没有上市,年底虽然完成了一笔4亿美元的融资,但却被称估值进一步降低,物流的高额投入也没有看出回报;同样从线下转型而来的苏宁正处于转型阵痛期;唯品会 则被媒体称为流血上市。

但就是这些正处于融资困难、盈利能力不强时期的电商,给了实体商业重重一击。2012年后,传统零售业不得不开始面对困局,拥抱互联网成为大势所趋,“万达现在的模式盈利能力很差,所以必须要寻求电商业务的帮助。”分析人士指出。

万达的电商梦想瞄向了这时最火热的话题:O2O。

“当时电商都在追求规模化,