中华品牌网于2008年10月24日（星期五）下午15:00-16:30，在MSN群brand_group@hotmail.com，组织了中华品牌经理俱乐部第四十三期完全免费参与的网络讨论活动。
本期讨论的主题是：金融风暴对中国品牌的影响
由次贷引起的金融风暴，已经横扫了美国内外。五大投行全军覆没，冰岛经济濒临破产，欧美经济受到了很大的打击，亚洲的日韩经济也难以幸免。
中国经济在这次风暴中，也受到了一定的冲击，在不同行业，不同企业，则表现不尽相同。平安保险投资的富通239亿不到1年，现价值只剩下10亿。全球最大的玩具厂，圣诞树厂，都相继破产。本期，我们讨论金融风暴对中国品牌的影响。
本期讨论观点如下：
一、代工企业受到极大冲击。
因为金融风暴，我们的代工企业受到了极大的冲击。
汪羲平说，“今年上半年珠三角就倒闭了6、7万家企业，几乎全部是出口企业，做oem的。一原材料大幅度上涨,二人民币升值，再加上工资上涨,是多方发难,中国经济安能无恙？对OEM影响太大了。你原来做出口,现在人民币升值，你的生意就不好做了,金融风暴一来,汇率就可能大幅度波动。一旦金融风暴继续推动人民币升值，那么OEM可能立刻倾家荡产。因为你的合同价格最终可能导致你亏损。如果金融危机让人民币贬值，也就是美元升值，OEM成本会相对降低,有利于出口,生意会出现好转。”
汪羲平的观点，得到了群友的普遍赞同。
二、利率问题与金融风暴形成双重打击。
因为人民币升值，以及当前的金融风暴，让中国企业备受打击。
汪羲平说，“如果这种情况延续，两年内中国将有1/3的企业倒闭，2/3的出口企业将倒闭，这就是日本当年广场协议之后的结果。日元被迫升值之后 ，日本经历了失去的十年。实际上经历了17年的衰退。”
沿海企业纷纷破产，最近有加速趋势，大家认为，是利率问题与金融风暴形成双重打击的结果。
三、扩大内需很困难
利率问题与金融风暴形成双重打击，是否扩大内需，会成为救星呢？
alexander说，“现在是逼着来扩大内需了”。
不过，judson反驳说，“内需喊了10年了吧，不是想扩大就能扩大的了。”
老闵认同扩大内需，说，“但战略高度不同，以前随便讲讲，现在要真干啊。”
汪羲平表示不同意，说，“中国要扩大内需就必须先把房地产价格干下去，把医疗价格干下去，把教育价格干下去。有这三座大山压在中国人民头上,如何扩大内需？在日本东京最繁华的地段，一栋房子会花去一个人六年的工资,日本人已经不耐烦了,说房价很高,可是在上海最繁华的地段买栋房子,会花去中国普通老百姓多少年的积蓄？有三座大山谈何内需？老百姓一辈子挣的钱只能用来买房子和教育孩子,生病养老，还能做什么？能做的很有限了”。“就是房地产把中国人民口袋一半的钱掏走了，而实际上房地产对GDP的贡献只有10%”。
确实，扩大内需的方向谁都明白，但是，扩大内需的路径，却有相当的差异。
四、危机或是中国品牌之幸
如果说，两年内中国将有1/3的企业倒闭，2/3的出口企业将倒闭。这是说OEM的企业吗？还是包括品牌企业？品牌企业会是什么样子的状况呢？
汪羲平说，“有品牌的企业可以卖一部分产品到国内啊，OEM就只有等死了。现在一些oem企业已经开始做品牌了，我手头就有几个”。
judson说，“都是因为出口不行了才考虑做内销品牌，这说明他们开始觉醒了。”
汪羲平说，“靠劳动力等低成本优势决胜国际市场的时代已经一去不复返了。我敢说，金融风暴之后的五年是中国品牌数量爆炸式增长的五年。”
大家认为，“从调整产业机构来看，中国低附加质的基础加工业面临死亡的危机,但早死早超生，中国的服务产业等高附加值产业可能因此更加繁荣。一个国家不可能永远建立在血汗工厂的基础之上。从产业发展规律来看，劳动密集型产业最终从富国转向穷国,从富裕的沿海地区转向内陆贫穷省份，这是不可改变的规律，中国OEM产业的这次洗礼迟早会来，只是这一次来得太突然。
中国必将经历阵痛,但此后就会增强免疫力。
alexander问，“那如何在受打压的情况下实现转型？”
汪羲平说，“我估计必将经历一次铁血转型”。
alexander说，
我想知道的是道路、方式与过程，而不是遥远的结果哦。
汪羲平说，“比如一家公司原来有5000人，现在出口转内销做品牌一时无法满负荷生产，要生存下去可能要先裁员4500人，这就必须付出血的代价，工人们将大量失业，但不裁员将集体失业”。
这也是我们常说的硬着陆。
我们也认为，随着金融风暴中心地，也就是欧美品牌的负面影响更大，中国品牌或许在市场上出现了一些机会。
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