陈刚
上文我们分析到，中国经济走到了2008年，面临的问题很多，积累的问题很大，如何破题解题，要看中国党委和政府的智慧。
作为社会财富生产者的企业，在这些经济困难中，受到了较大的影响和冲出。如果我们把主要的企业类型，分为GDP拉动型、行政垄断型、市场龙头型、科技文化型、传统中小企业型。下面，我仅就几种典型企业类型的品牌发展趋势，进行分析说明。
一、GDP拉动型。房地产企业是这种类型的主体，当然也包括公路、市政等建设企业。作为主体的房地产企业，以前是完全不讲品牌的，因为在暴利情况下，根本不需要品牌。随便编个概念，就可以把房卖出去，品牌营销就显得多余。万科是公认大陆最好的房地产品牌，其声誉也接连下滑，近期一系列事件，包括地震捐款事件、南京房价事件、广州伤亡事件等让其品牌受损。其他公司，那就更加不用提了。房地产的冬天肯定是来了，但是否会引起洗牌，则还不确定。所谓洗牌，就是达到我们2006年预测的企业数量，全国总共剩下300个房地产公司，京、沪、粤占一半，其他省市点另外的150家。我们认为，在目前的近一阶段，对于房地产企业而言，品牌仍然并不重要，降价就可以应付一切问题。但是要降得快，降得果断。如果降得慢，就会拖入到第二阶段，开展品牌建设。毕竟，品牌是营销发展的一种高效率阶段，当然，成本也更大。
二、行政垄断型。
其实，这几年垄断性公司的市场化程度都在慢慢提高，人们对行政垄断型公司的痛恨和不满也在上升。显然，在当前的社会制度下，行政垄断型公司还是可以守成，不建设品牌依然可以获得较好的回报，因为品牌建设并不在他们的考核之中，并且，做的事情越少，出的错也越少。但是，如果积极建设品牌，虽然有可能出错被否定，也有可以获得充分的提拨，有更大成功欲望的企业家，会选择做品牌。
三、市场龙头型。如海尔、百事可乐、雅戈尔等，在当前和稍后的市场环境下，他们已经有响亮的品牌，可以应付这一切，如果解决好品牌活力的问题，他们将获得持续成功。
四、科技文化型。这是朝阳产业，对于中国大陆来说，现在的品牌建设正在从传统走向网络时代，科技文化型企业就在这个时代获得机会。用品牌的方式，是做出影响和做出规模的较好方式，不过，暂时不用品牌也无所谓，现在就像是房地产的十年前，是个机遇普遍存在的时期。
五、传统中小企业型。这是中国最大的企业群体，也是受当前和稍后经济困难影响最大的企业群体。他们面临的机会，就是向行政垄断型、市场龙头型、科技文化型转型，如果，成功转身，就可能发展，如果转型不成功，或者是根本不转型，困难将更大。
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