中华品牌网于2008年7月25日（星期五）下午15:00-16:30，在MSN群brand_group@hotmail.com，组织了中华品牌经理俱乐部第三十七期完全免费参与的网络讨论活动。
本期讨论的主题是：我看百事。
与海尔一样，对于百事的文章、研究已经非常多，但是，近期的内容不多、感性的了解不多。中华品牌网希望，通过近期百事的一些表现，看看百事品牌的新面貌。因此，中华品牌网邀请中华品牌经理俱乐部的成员，到当地有百事商品的商店去现在感受一下，然后再来讨论。因此，参加本次讨论的人员，基本上在1-2周的时间内，去看过百事的终端。
关于百事，讨论结果最大的特点，大家看法非常冲突，一部分人的观点，与另外一部分人完全对立，但是这并不否定，百事依然是有魅力的品牌。本期讨论的主要观点如下：
一、在年青受众上的分歧。
首先，我们讨论了百事品牌最大的特点，孙黎明脱口而出，“百事，年轻一代”。
刚却认为，“不过，可口通过魔兽、SHE刘飞人，也在搞青年人群啊”，“并且百事年轻化的广告，已经好久不见了吧。”
春伟说，“说起可乐，我只想到可口可乐，百事可乐似乎是很遥远的事了。”
可见，在谁的消费者更加年青上，好像百事和可口现在越来越难以区分。
二、与可口可乐在口感上区别的分歧。
然后我们讨论了百事和可口在口感上是否存在区别，有多大的区别。
春伟说，“没什么区别吧”。很多人赞同这个观点。
但也有很多人反对。
з- и说，“恩，口感，这个真难说，有区别，可口我喝的时候感觉更刺一些吧，也更容易胀肚子。”
alexander说，“百事的味道没有可乐的苦”。
唉，这都是什么感觉，五花八门，没有统一认识。
三、在价格上的分歧。
两个可乐在价格上呢？
alexander说，“价格上，同类容量的百事往往会比可口低1毛到3毛。”
з- и却说，“这个 好像是价格都差不多吧”。
相比口感而言，其实价格是非常直观，并且容易判断的，但是大家的看法也很对立。
四、在“舞动中国”上的分歧。
百事近几年的动作不大，让人逐步忘记。不过有人还是说出了他们“舞动中国”的主题活动，不知是真的记得，还是现查的电脑。具体“舞动中国”是什么呢？
з- и说，“好像跟街舞有关，我以前喜欢喝百事，但现在不喝了。”
孙黎明说“（就是）全民上罐，呵呵，为中国加油”。
alexander说，“好像可口的是红动中国”。
本身来说，百事近几年的动作不大，好容易弄出个“舞动中国”，内容又不明确，让人看不明白。就像百事这几年的形象一样。
五、在包装图案上的分歧。
大家认为包装图案是两者的巨大区别。
з- и说，“恩，百事个人感觉比可口，更容易被接受，当时上学不喝可口原因是没百事的图案漂亮。一个红色，一个蓝色，反差很大。”
孙黎明说，“百事的包装确实是它的一个非常吸引人的地方，在这个接触点我认为百事比可口要好得多”。
六、雪碧和七喜的分歧
雪碧和七喜分别是可口与百事旗下的著名品牌，味道类似，但是品牌经理们对他们的看法也很冲突。
春伟说，“我喝得较多的是雪碧，不喜欢七喜。”
Siisy说，“同上。雪碧 和七喜，我90%拿的是雪碧”。
春伟说，“好象有次选了七喜，因为好奇，想知道它和雪碧有什么不同，试了后感觉不好，具体什么感觉已经忘了。”
孙黎明说，“其实雪碧跟七喜都是柠檬汽水，口味相差并不大，为什么春伟会觉得“试了后感觉不好”呢，呵呵，其它的也一样。”
春伟说，“一种心理暗示，可能是甜度有差异吧。”
Siisy 说，“雪碧比七喜的口味淡，七喜比雪碧的口味重。”
里宁说，“其实仔细品品，7喜的口感觉更加柔和而且后劲也柔和。”
这个分歧，感觉与百事和可口在口感上的区别一样，五花八门，竟然还提出像喝酒一样的后劲。但是大家也一样感觉很坚定。
七、来源国的分歧。
最让人想不到的是，百事的总部在哪里，竟然也有分歧。
Siisy 说，“我偏向百事，虽然口感上我更喜欢可口，选择喜欢百事是因为从 谁告诉我百事是中国的。”
з- и说，“我也听说过，听人说（百事）是台湾的，哈哈 后来看了一本广告的书，才知道2家都美国的。”
可能我们认为百事和可口都来源于美国，这个看法天经地义。但是也有人认为，百事是中国的可乐，这种看法天经地义。
八、百事比可口的主要差距
在这个差距上面，参加讨论的品牌经理倒是取得了惊人的一致，主要是两个方面。
一是营销渠道和推广。
里宁，“百事。。。我个人觉得稍微有些混乱，其在中国地区各个城市的营销推广都不是整体形式的，罐装厂没有可口多，规模觉得小。”
刚说，“我个人感觉，这几年可口可乐的风头完全压制住了百事，可能与奥运有关，也可能没有，关健还是在于百事自己这几年没有什么大动作。”
孙黎明说，“相比而言，可口这个品牌确实给人感觉上比百事“大”，毕竟是全球最具价值品牌。”
二是中国的红色传统。
郑春伟说，“我想大多数婚宴选可口，红色也是一个比较关键的因素吧。”
里宁说，“中国很多地区尚红。”
确实，在中国红色往往代表喜庆，这是可口天然的优势。
九、百事是否有可能在中国战胜可口
对于百事战胜可乐的可能性，大家认为不是没有，但是很难。
里宁说，“我们原来看到的可口可乐的广告很多都是在夏天，但是5年以前我们在电视上惊奇的发现。。。可口可乐在春节期间作广告！”
文斌说，“组合营销。”
孙黎明说，“进一步做好本土化，与此同时再参考兵力原则”。
刚说，“想起湖北的可乐有种喝法，在冬天，把生姜放在可乐里煮开了喝，呵呵可乐应该没有意思到，本土化有很多机会。”
总结：在百事品牌的讨论上，实际上我们主要集中在了百事可乐方面，而百事其他的巨大产业群，我们没有展开讨论。
就其可乐领域来说，最大的特点是分歧，表现的结果是非理性消费。大家在口感、价格、甚至国籍的认知上都有巨大的分歧，不过，这并不妨碍百事的魅力，也不妨碍它成为伟大的品牌。我们发现，哪怕是错误的观点，也深入人心。
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