7月25日，中华品牌战略研究院理事长、北京正蕴奇品牌营销咨询有限公司总经理，中华品牌网CEO陈刚接受了中国知识产权报记者采访，就三星赞助奥运会提升品牌的一些问题，回答了记者提问。
张记者：想请您简单谈谈奥运对三星品牌的成长发挥了哪些重要作用？
陈刚：第24届奥运会1988年9月17日在韩国的汉城举行，韩国三星成为这个奥运会的大赢家，主要表现在以下几 个方面：一是增加了知名度。当时三星在全球并不知名，其产品并不被大家所了解和信赖，正是通过赞助奥运会，迅速在全球提升了知名度，实现了一夜成名。二是扭转了品牌形象。在已经有三星产品销售的地区，三星也被认为是大路货，低档货。通过赞助奥运会，他们成功地提升了品牌形象，为品牌融入了活力。三是促进了利润增长。从三星的资料上我们看到，整个公司在50年代利润很低，并且几乎没有增长。60年代和70年代，利润有了缓慢增长。整个80年代，集团的利润再度停止增长，年利润不到1亿美元。但是到了90年代，突然发力。1997年，相关媒体批露了他们的行贿事件。1998年开始利润增长迅猛，从1998年利润1.8亿美元，增长到2004年的137亿美元。增长76倍。这里可以看出，88年的奥运会，对于三星而言，是个重要的关口。
张记者：三星乘奥运之势而起，对中国品牌有哪些借鉴意义？
陈刚：奥运是个机会，只有用好了才是好机会。北京奥运会对于中国企业而言，是给了个亮相的舞台，不管是否赞助，成为赞助伙伴，都是一个很好的机会。例如搜狐，成为奥运转播伙伴，拥有了较好的竞争优势。但是，新浪、腾讯也没有闲着，也经过变通，获得了权益，提升了品牌。怎么亮好相，是技巧和实力。很多人认为蒙牛是奥运赞助伙伴，对伊利也是个打击。奥运只是个机会，对所有企业平等，就看如何去抓住。
张记者：您如何评价三星的奥运品牌战略？
陈刚：对于三星奥运战略的评价：在正确的时候，做了正确的事。其实后来三星也进行了奥运赞助，但是效果并不如当初明显。当时三星的状态是，在全球已经有一定销售网络，也有一点知名度，制造上也有质量成本的比较优势。通过赞助奥，一下子让这些资源得到显化和提升，让优势得到释放。中国哪个企业最需要这种质变呢？这是要考虑的。
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