许瑶
NBA中国成立以来，虽然电视转播和广告占了很大分量，然而严格地说，一直没有一块主导业务，数字媒体、手机、网络、赞助、草根活动，涉足范围非常分散。NBA中国CEO陈永正近日表示，要大力发展NBA在中国的衍生业务，主要包括：
1，NBA中国计划在国内建10～12个参与设计、管理，可容纳近两万名观众的大型篮球场馆。“我们正在研究一个商业模式，怎样让场馆不只是一个场馆，包括如何引入娱乐节目，场馆的管理命名权怎么卖，场馆的管理怎么做等。”
这种把体育、娱乐、文化结合起来的概念也得到了不少地方政府赞同，陈永正称，NBA中国的目标是在每一个城市都复制一个五棵松篮球馆的模式：白天，用于开发培训和市民运动；晚上除了体育活动以外，应该有更多的娱乐，包括演唱会、溜冰、歌舞表演、魔术等等。
2，“最近，我们还将出一个线上游戏。”陈永正透露，NBA的品牌确实无法替代，然而中国消费者的特殊性也为NBA中国创造了很多新的业务机会。
3，专卖店。此前，NBA的专卖店都集中于纽约第五大道和52街，主要是为市场服务，以了解消费者对品牌的喜好度和对产品的认同度。而根据其在中国的品牌影响，NBA认为，在中国是可以开店的，原计划是5年开500家，奥运前在北京将首次开2家。“我们希望经营的专卖店不只是卖产品，更希望是我们推出活动的一个据点，在那里可以和球迷有接触。”陈永正表示，NBA的餐厅、VIP俱乐部或者咖啡店也正在计划中，NBA要做的就是给中国年轻人提供一个聚集的地方。同时，年内他们还将和合作伙伴一起做NBA的比赛，包括训练营。
陈永正认为，中国的体育产业才刚刚开始。在中国，体育花费所占GDP的比例是美国的七分之一，但是中国GDP的成长速度比美国快很多，所以，如果有一天中国能够达到美国体育花费所占GDP的比例的话，中国体育产业的发展则有10～20倍以上的成长空间。
中华品牌网认为，这个想法很好，但是如果要实施好，还必须与中国的实际结合好。就像GOOGLE一样，不能说他不好，也不能说他不强大，但是显然在中国不够暴力。发展缓慢，与百度差距太大。
NBA也一样，前些年的发展，主要是在中国卖转播费、卖广告费，这些是天生的业务。要在中国做大，就需要和中国实际紧密联系。
建立场馆、搞专卖店，这些业务看来是中规中矩，我们相信，这些业务可以有些收益。如果做得不错，可以做到很强，但是离暴力就相差很远。就像华尔街英语，也有一些分店，也有一些影响，显然是很强的，但是与新东方相比，则在暴力性方面，相差甚远。是牌子不响吗，是实力太弱吗，是学校最关键的师资队伍较差吗，都不是。只是与中国市场结合不足。
要做到又强又暴力，与中国市场更好地结合，与当前中国需求更好地结合，与更广大消费者可接受的收费模式相结合，是NBA必由之路。
从现在的经营思路看，陈永正的路线显然不够暴力。陈永正当时在摩托罗拉时，以善于分销成就暴力，也许，邀请更多的本土精英加盟、代理，是NBA走向暴力的起点。
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