中华品牌战略研究院理事长陈刚
达能和娃哈哈的战争，委实令人拍案叫好。这个战争为中国企业的成长，提供了经典范例。
昨天，爆出了宗庆后国籍之争。这是这场大戏发展的又一个高潮。
1996年，达能和娃哈哈喜结良缘，成立合资公司在中国共同发展。
达能是国际著名的食品公司，娃哈哈是中国饮用水的龙头。达能投入现金、技术，娃哈哈投入在中国的管理经验、营销网络等。双方强强联合，达能成为控股方。
双方合作10年后，裂痕出现。2007年04月03日，经济参考报以《娃哈哈遭遇达能低价强行并购 宗庆后称陷入圈套》为题，双方的分歧公开化。称宗庆后是上当受骗，忍辱负重十年，为了民族利益，终于忍无可忍，要与达能决裂。娃哈哈称，法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。纷争的原由，是达能和娃哈哈方面，都声称对这部分企业拥有主权。
4月6日，达能称收购行为合法，对宗庆后言行不理解。
然后双方你一枪我一剑，杀得分外热闹。娃哈哈的员工和经销商宣布支持公司，达能则给娃哈哈1月期限，不然就起诉非合资企业。
5月9日达能正式启动程序对付娃哈哈非合资企业；5月31日达能对娃哈哈提起国际仲裁申请。而在国内，娃哈哈赢得了商标所有权，这是问题的核心。因为经营渠道不在自己手中，达能基本在第一回合失败。
第二回合的转机来自于法国总统的访华，法国总统明确提出希望中国政府公正处理这个事件，包括达能在内的很多人士期待，中国政府会为了政治利益放弃这点经济利益。双方也再次走向谈判桌。今年1月，双方谈判破裂，达能没有捞到任何好处，仍然以失败告终。
显然，达能对于长期经营的公司就这样放手，心有不甘。显然，作为娃哈哈的灵魂人物，宗庆后有很多把柄在达能手中。今年4月中旬，达能抛出宗庆后的巨额逃税问题。而后，宗庆后补交税款3亿元。
昨天，达能方再次引爆宗庆后以及其家族的国籍问题。根据《21世纪经济报道》报道，宗庆后家族多人获得美国绿卡或已经加入美籍，其中，宗庆后本人已于1999年获得美国绿卡，其二弟宗端后（现任杭州三和食品有限公司法人代表，参与组建余姚娃哈哈食品有限公司）已于2003年获得美国社会福利号，三弟宗泽后（娃哈哈早期创始人之一，投资有杭州捷尔思阻燃化工有限公司、美国鼎盛国际有限公司等，现任美国浙江经贸文化联合会会长）及其家人均已经取得美国国籍，仅有其四弟宗宇后（娃哈哈集团有限公司董事，浙江诚信包装材料有限公司董事长）没有在美国居住的记录。为了获取美国身份，宗庆后甚至在美国设立了专门用于投资移民的公司。
这个问题，直接打击娃哈哈的道德基础。当初，宗庆后发起这场战争，是为了民族利益。但是现在发现，决战的主帅却早已做好撤退准备，道德基础不再？
中华品牌网认为，这是一场势均力敌，刺刀见红的较量。充分说明了商战的本质，发起这场战争的理由，除了表面的民族利益外，娃哈哈本身实力的迅速增长，是战争的主要因素。这种情况，在商战中并不可耻。而达能为了维护既得利益，也使出百般武艺。一边是国际世头，一方是本土霸王。双方都利析秋毫，知根知底，了解对方的强项和命门。
在中国企业正在崛起之时，有这样一场真实的战争，为无数中国企业的发展，提供了学习机会。
只有经过这样激烈的竞争洗礼，中国品牌才能真正成功。
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