杉杉倘若在现实的波澜不惊之中，真的存在那么一个喜好“无中生有”、“习惯于锐意改革”的“杉杉”，同时这么多年来，各方的礼赞与贬损也都能一样乐此不疲地接踵而至，那么这已经构成了我们近距离感触它的必要理由。
这远远不够。除了“杉杉”可以带给我们的情绪振奋之外，战略思维本身正在慢慢挥发它对现实精准预言的效应。杉杉的“多品牌、国际化”战略，正在借助枯燥但又令人欣喜的数据，证明它并非随性而至的空洞棋谱——在“资本意志”退位于“资源配置最佳化”的前提之下，在资源共享的利益平台之上，在技术竞合的博弈过程之中，杉杉与国际品牌的合作正在实现利益的相对平衡。
“真正的行业领袖不是销售量最大的那家企业，而是那些不断走在行业前面、以模式创新推动行业发展、在事实上制定着行业标准的企业。”这句赫然印在杉杉企业文化宣传册上的语录，张扬出几分杉杉集团掌门人郑永刚浓郁的性情色彩——尽管谁是行业的领袖无非就是一个名分的游戏之争，但商业模式的创新贡献率，却将杉杉展示在世人面前。 | 
